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DISCURSO INAUGURAL ENCUENTRO EL RENACER. URUEÑA (VALLADOLID) Juanjo Lacasta



El modelo, el enfoque, lo que sea, de Desarrollo Organizacional, de DO, la

profesión de la consultoría de DO, son importantes. El mundo de hoy, el que se

avecina, necesita del DO, necesita del conjunto de saberes que alberga. Es un

mundo volátil, disperso, descreído, deshumanizado, que juguetea con la

catástrofe… y el DO, aliado con las corrientes y los movimientos humanos que

quieren dar sentido a este mundo, puede aportar mucho al desarrollo humano y

organizacional. Sí, modernizado; desarrollado, sí; transformado, también.

En estos años ha sido muy importante. Sin ir más allá del efecto mariposa que

generó el Máster de consultoría de DO de Valladolid, liderado por Tina Moreno,

José Herrador e Itamar Rogovsky, pensando sólo en el conjunto de profesionales/

alumnos que han aprendido la profesión de consultoría de DO allí, creo que

podemos decir que ha tenido efectos inimaginables en su inicio, especialmente

en el sector social:


- El proceso de cambio inacabado del movimiento asociativo de Plena

inclusión, que comenzó en el año 1995, los cambios en las organizaciones que

alberga esta plataforma, vinculando los modelos técnicos y científicos como

referentes, con el DO.

- Los aportes del DO al tercer sector en su conjunto y sus correspondientes

plataformas de los distintos sectores de la acción social. Como curiosidad, la

POAS acaba de publicar una Guía sobre Desarrollo Organizacional.

- Su aplicación en los procesos de transformación de modelos de atención, de

apoyo y de cuidados para los sectores de población más vulnerables.

- La influencia en espacios de innovación como el Instituto de Calidad de ONG

- La aplicación del DO en las empresas de consultoría social en sus entidades

cliente

- El desarrollo de proyectos de DO pergeñados y desarrollados en los TFM de

muchos de los alumnos, líderes de instituciones de la acción social.

- La expansión de los principios, valores y paradigmas del DO tanto en los

discursos como en proyectos prácticos: la participación, la investigación-

acción, la transparencia, el diálogo, la cultura de paz, la orientación al cliente (a la

persona), la visión compartida, la visión estratégica, la visión sistémica, la

transversalidad, el empoderamiento de las personas y de las organizaciones, la

toma y el desarrollo de la consciencia y de la conciencia, la orientación a

resultados significativos, la mirada diferente, el cambio de los paradigmas…

Sí, está siendo muy importante, sin hacer ruido, el DO, ha conseguido penetrar

en la cultura de muchas personas y de muchas organizaciones…

Pero, amigos, amigas, tenemos un problema: NO SE ESTÁN FORMANDO NUEVOS

CONSULTORES. Desde esta asociación hemos hecho todos los esfuerzos para

que el máster de Valladolid continuara sus promociones y, por la pandemia, por

falta de fuerzas, por multitud de dificultades, no ha sido posible reeditar este

evento formativo que tantos efectos sociales y culturales ha tenido, está

teniendo…

Aunque es verdad que, desde otras denominaciones y prácticas de consultoría, se

hacen desarrollos y aplicaciones que hacen progresar técnicas y metodologías

afines al DO, si no conseguimos formar en el modelo a nuevos profesionales en la

disciplina del DO y en la profesión de la consultoría en este modelo, podemos

augurar que será una profesión en grave peligro de extinción. (Nos comunican

que el movimiento de DO, liderado por Itamar, en Barcelona, está en este

momento con muy poca energía).

Hemos analizado la situación desde la Junta Directiva y hemos llegado a la

conclusión de que tenemos que ir al núcleo del problema. La Asociación DHO,

sola o en alianza con otras organizaciones, empresas o instituciones tiene que

dedicar casi todos sus esfuerzos a la formación de nuevos consultores de DO.

Porque el mundo necesita de este saber, de este enfoque, de este oficio.

Por eso nos encontramos aquí, para RENACER, para hacer que esta asociación

con la colaboración de sus socios y socias y con el apoyo y ayuda de las personas

que estáis cerca, muy cerca de la asociación y de lo que representa, podamos

poner en pie un proyecto de aprendizaje que permita, con savia nueva y buena,

extender la aplicación de un modelo que ayuda, diría yo, con mucha efectividad a

hacer profundamente mejores a las personas y a las organizaciones.

Durante estos años hemos compartido en torno a actividades muy chulas que nos

han permitido aprender mucho, que nos han permitido encontrarnos, mantener

un vínculo afectivo, emocional e intelectual y… eso, no lo podemos perder, pero

hemos de hacerlo en torno de un objetivo estratégico bien focalizado, bien

acordado, como es la construcción de un proyecto formativo de nuevos

consultores desde la independencia (con la universidad o sin la universidad, con

la de Valladolid, o con otras…).


Pero para RENACER, es necesario partir del pasado y compartir el pasado,

revivir lo que nos ha vinculado: recordar las personas que han liderado y han

tejido la red, el proceso de aprendizaje en el máster, los trabajos que hemos

compartido, los proyectos que hemos ideado, los buenos ratos pasados, la

creatividad que nos ha desbordado, las risas y las risas, la generosidad de todas…

Desde este sentido se ha construido el programa de este máster. Hoy lo vamos a

dedicar a recordar, a evocar y compartir lo que nos ha unido, lo que nos une.

Primero a Tina, y después al máster y a la Asociación.



Mañana lo dedicaremos al presente y al futuro, no a predecirlo, pero si a

vislumbrar posibilidades y escenarios, para sobre ellos, cimentar un proyecto

atinado para extender y aplicar con garantías el DO, incrementando el número de

profesionales consultores expertos en procesos de gestión del cambio.

Gracias por venir, gracias por ayudar. De estos días depende si somos o no

capaces de RENACER, de alumbrar, desde la Asociación DHO, algo nuevo y

prometedor para el futuro.


No tenemos toda la responsabilidad, pero creo que todos podemos sentirnos

responsables de lo que aquí salga.


Urueña, 9 de febrero de 2024


Juanjo Lacasta

Presidente ADHO



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