El modelo, el enfoque, lo que sea, de Desarrollo Organizacional, de DO, la
profesión de la consultoría de DO, son importantes. El mundo de hoy, el que se
avecina, necesita del DO, necesita del conjunto de saberes que alberga. Es un
mundo volátil, disperso, descreído, deshumanizado, que juguetea con la
catástrofe… y el DO, aliado con las corrientes y los movimientos humanos que
quieren dar sentido a este mundo, puede aportar mucho al desarrollo humano y
organizacional. Sí, modernizado; desarrollado, sí; transformado, también.
En estos años ha sido muy importante. Sin ir más allá del efecto mariposa que
generó el Máster de consultoría de DO de Valladolid, liderado por Tina Moreno,
José Herrador e Itamar Rogovsky, pensando sólo en el conjunto de profesionales/
alumnos que han aprendido la profesión de consultoría de DO allí, creo que
podemos decir que ha tenido efectos inimaginables en su inicio, especialmente
en el sector social:
- El proceso de cambio inacabado del movimiento asociativo de Plena
inclusión, que comenzó en el año 1995, los cambios en las organizaciones que
alberga esta plataforma, vinculando los modelos técnicos y científicos como
referentes, con el DO.
- Los aportes del DO al tercer sector en su conjunto y sus correspondientes
plataformas de los distintos sectores de la acción social. Como curiosidad, la
POAS acaba de publicar una Guía sobre Desarrollo Organizacional.
- Su aplicación en los procesos de transformación de modelos de atención, de
apoyo y de cuidados para los sectores de población más vulnerables.
- La influencia en espacios de innovación como el Instituto de Calidad de ONG
- La aplicación del DO en las empresas de consultoría social en sus entidades
cliente
- El desarrollo de proyectos de DO pergeñados y desarrollados en los TFM de
muchos de los alumnos, líderes de instituciones de la acción social.
- La expansión de los principios, valores y paradigmas del DO tanto en los
discursos como en proyectos prácticos: la participación, la investigación-
acción, la transparencia, el diálogo, la cultura de paz, la orientación al cliente (a la
persona), la visión compartida, la visión estratégica, la visión sistémica, la
transversalidad, el empoderamiento de las personas y de las organizaciones, la
toma y el desarrollo de la consciencia y de la conciencia, la orientación a
resultados significativos, la mirada diferente, el cambio de los paradigmas…
Sí, está siendo muy importante, sin hacer ruido, el DO, ha conseguido penetrar
en la cultura de muchas personas y de muchas organizaciones…
Pero, amigos, amigas, tenemos un problema: NO SE ESTÁN FORMANDO NUEVOS
CONSULTORES. Desde esta asociación hemos hecho todos los esfuerzos para
que el máster de Valladolid continuara sus promociones y, por la pandemia, por
falta de fuerzas, por multitud de dificultades, no ha sido posible reeditar este
evento formativo que tantos efectos sociales y culturales ha tenido, está
teniendo…
Aunque es verdad que, desde otras denominaciones y prácticas de consultoría, se
hacen desarrollos y aplicaciones que hacen progresar técnicas y metodologías
afines al DO, si no conseguimos formar en el modelo a nuevos profesionales en la
disciplina del DO y en la profesión de la consultoría en este modelo, podemos
augurar que será una profesión en grave peligro de extinción. (Nos comunican
que el movimiento de DO, liderado por Itamar, en Barcelona, está en este
momento con muy poca energía).
Hemos analizado la situación desde la Junta Directiva y hemos llegado a la
conclusión de que tenemos que ir al núcleo del problema. La Asociación DHO,
sola o en alianza con otras organizaciones, empresas o instituciones tiene que
dedicar casi todos sus esfuerzos a la formación de nuevos consultores de DO.
Porque el mundo necesita de este saber, de este enfoque, de este oficio.
Por eso nos encontramos aquí, para RENACER, para hacer que esta asociación
con la colaboración de sus socios y socias y con el apoyo y ayuda de las personas
que estáis cerca, muy cerca de la asociación y de lo que representa, podamos
poner en pie un proyecto de aprendizaje que permita, con savia nueva y buena,
extender la aplicación de un modelo que ayuda, diría yo, con mucha efectividad a
hacer profundamente mejores a las personas y a las organizaciones.
Durante estos años hemos compartido en torno a actividades muy chulas que nos
han permitido aprender mucho, que nos han permitido encontrarnos, mantener
un vínculo afectivo, emocional e intelectual y… eso, no lo podemos perder, pero
hemos de hacerlo en torno de un objetivo estratégico bien focalizado, bien
acordado, como es la construcción de un proyecto formativo de nuevos
consultores desde la independencia (con la universidad o sin la universidad, con
la de Valladolid, o con otras…).
Pero para RENACER, es necesario partir del pasado y compartir el pasado,
revivir lo que nos ha vinculado: recordar las personas que han liderado y han
tejido la red, el proceso de aprendizaje en el máster, los trabajos que hemos
compartido, los proyectos que hemos ideado, los buenos ratos pasados, la
creatividad que nos ha desbordado, las risas y las risas, la generosidad de todas…
Desde este sentido se ha construido el programa de este máster. Hoy lo vamos a
dedicar a recordar, a evocar y compartir lo que nos ha unido, lo que nos une.
Primero a Tina, y después al máster y a la Asociación.
Mañana lo dedicaremos al presente y al futuro, no a predecirlo, pero si a
vislumbrar posibilidades y escenarios, para sobre ellos, cimentar un proyecto
atinado para extender y aplicar con garantías el DO, incrementando el número de
profesionales consultores expertos en procesos de gestión del cambio.
Gracias por venir, gracias por ayudar. De estos días depende si somos o no
capaces de RENACER, de alumbrar, desde la Asociación DHO, algo nuevo y
prometedor para el futuro.
No tenemos toda la responsabilidad, pero creo que todos podemos sentirnos
responsables de lo que aquí salga.
Urueña, 9 de febrero de 2024
Juanjo Lacasta
Presidente ADHO